北京2022年冬奥会、冬残奥会给世界留下许多美好的回忆。这场盛会结束之后，如何利用好“冬奥遗产”、推动冰雪经济的发展，成为了大家十分关切的话题。不久前，冬奥“网红”场馆国家游泳中心“冰立方”正式对外开放，后冬奥时代的经济话题，会有哪些值得我们关注的新变化呢?
更衣室将变咖啡馆，水立方善用“冬奥遗产”
国家游泳中心的建筑面积近10万平方米，在筹办北京冬奥会时，通过架空结构转换，原来的游泳池区域变为冰壶运动场地，成为世界上首个在泳池上架设冰壶赛道的奥运场馆，也是世界上唯一一座能够同时运行水上项目和冰上项目的双奥场馆。
“冰立方”是北京冬奥会全部12个竞赛场馆中率先开放公众体验的场馆，4月16日的开放首日预约到访观众超过2000人，火爆程度超出预期。
冰壶体验是现场人气最旺的项目，不少是家长带着孩子来的。踏上奥运赛道，用比赛专用的冰壶球，来一次沉浸式体验，是打卡“冰立方”最重要的一项活动。
本届冬奥会上，应用了很多惊艳世界的创新技术，持续传递着“科技冬奥”的理念。其中，“冰壶运动轨迹捕捉和再现”技术就是其中之一。
冰壶里面的感应器能够把它的定位信息传导到大屏幕，这样在大屏幕上就能够一眼分辨出它的滑行轨迹，而且还有助于裁判去执法。
为让观众全方位感受冬奥氛围，“冰立方”还将媒体混合采访区、运动员更衣室等一些“神秘”区域，对公众开放。展示柜里，中国队夺冠的签名队服、决赛时的战术图，成为了冬奥最珍贵的记忆。
“节俭办奥”是本届冬奥会的理念，走过媒体混采通道便是运动员更衣室。这些更衣室是利用集装箱改造而来，建设成本比常规方式减少约20%，而且还装载了智能管理系统，通过调控来降低能耗。
本届冬奥会，“冰立方”总共进行了206场比赛，每天最多12场，运行时长达18小时。是开赛时间最早、比赛场次最多、运行周期最长的比赛场馆。
冬奥已经落幕，后奥运时代已经来临。虽然冬奥带火了“冰雪经济”，但如何让奥运场馆成为可持续利用的奥运遗产是一个世界性难题，冬奥历史上赛后运营成功的案例并不多。
为此，北京冬奥会成为了全球第一届从筹办阶段就开始进行遗产规划管理的冬奥会，编制了《北京2022年冬奥会和冬残奥会遗产报告》，总结提炼办赛经验、场馆利用、区域协同等领域的奥运成果，助力冬奥遗产的赛后利用。
北京体育大学体育商学院博士生导师白宇飞，是报告编写团队的总协调人和主要执笔人之一。
“水立方”无疑是2008年奥运会遗产可持续利用的一次成功实践。2008年北京奥运会结束后，水立方向公众开放，成为真正的百姓体育场馆，年均接待游客超过200万人次;累计为超过260万人提供过游泳服务。冬奥给国家游泳中心带来的不光是一个新的业态，还有全新的发展思路。
冬奥后，依托以往成功的运营经验，通过“水冰转换”“双轮驱动”，水立方将实现“四季运营”。
“冰立方”保存冰雪场地，冰天雪地将成金山银山
位于冰立方地下的冰上运动中心，被称作冬奥会冰壶遗产的承载地。冬奥期间，这里是各国运动员的热身场馆。赛后，这里将成为“冰立方”保留的永久场地，面向公众开放，将作为冰壶、花样滑冰、冰球、短道速滑等健身、培训场所向大众开放，推广普及冰雪运动。
这个冰上运动中心也是北京冬奥会绿色、环保、可持续发展理念的代表。虽然场馆位于地下，但场地采光很好，场地中央一个巨大的玻璃天井十分显眼，阳光透过这个巨大的天井，直接投射下来。在天井两侧，还有19个圆形的“灯桶”。
导光管不用通电就能发光，是直接收集阳光用于照明的一项创新技术。南广场上这些凸起的圆墩，他们与冰场顶上的灯桶相连，阳光通过导光管照亮冰场。
绿色节能的设计，大幅降低了运营成本，为普及冰上运动创造了条件。预计未来“冰立方”每年可接待冰上运动爱好者超10万人次，并将成为向青少年推广冰上运动的重要载体。
国家游泳中心场馆运营管理部经理吴念介绍说，在北京冬奥会尚未闭幕时，“水立方”业主单位北京国资公司与世界冰壶联合会、中国冰壶协会签署战略合作协议，将在“冰立方”冰上运动中心设立世界冰壶学院培训中心，全球的制冰师、教练员、裁判员，将会在这里认证和培训。而且，还将承担冰壶运动推广、青少年选拔培训等任务。
按照赛后运营计划，冰场要率先开放。对于如何开放，他们已经找好了合作伙伴。
关姝曾经是一名专业花样滑冰运动员，如今是国内一家知名花样滑冰培训机构的负责人，具有丰富的运营经验。对于赛后运营，关姝充满了期待。
关姝看中的不仅是“冰立方”国际一流的软硬件设施，更看中后冬奥时代中国冰雪经济的“蓝海”市场。冰天雪地就是金山银山。
据统计，目前我国标准冰场接近700块，室内外各类滑雪场800多个。在冰雪旺季时，各大冰场和雪道人气爆棚，一场难求。《中国冰雪旅游消费大数据报告》显示，北上广深仍是冰雪旅游消费的主力军，一二线城市的客源占比达86%，90后、00后人群占消费者总数60%，年轻化趋势明显。
在关姝看来，在所有潜在的商机中，体育教育将会成为“冰雪经济”中最大的风口。从辅助训练器械的添置，到训练影像系统的完善;从场地规划的调整，到疫情防控措施的落实，很多细节的调整都是针对青少年培训展开的。
后冬奥时代的来临，对于国家游泳中心的运营团队来说是机遇，也是挑战。在“双奥场馆”光环下，未来将会迎来各种各样的商业机会，但不过度商业化，围绕体育项目，传承体育精神，将成为核心的运营理念。未来线上、线下的智慧运营，将成为“冰立方”后冬奥时代发展的“法宝”。
国家游泳中心总经理 杨奇勇
半小时观察：冰雪“冷资源”成为热门“新经济”
国家游泳中心通过“水冰转化”，实现了“冰水双驱”“四季运营”的新模式，让这座“双奥”场馆焕发了新的活力。眼下，“嬉冰乐雪”成为了生活的“新时尚”，冰雪运动也不再是“北方人的专利”。在“带动三亿人参与冰雪运动”的推动下，中国冰雪运动“南展西扩东进”落地生根，各路资本蜂拥而至，各地掀起了冰场、雪场的建设热潮。我们相信，在这种消费需求的持续释放和政府政策的持续推动下，不管是这些冬奥场馆，还是新建设施，必将继续促进冰雪运动的普及和中国冰雪经济的蓬勃发展。
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